“牽手”健峰集團，共建人資管理新台階

為了建（jiàn）立完善的管理體係，提（tí）高（gāo）企業管理能力，增強企業的凝聚力和向心力，自2017年12月份開始，健峰在我司舉行了人力資源管理輔導項目，對如何進行部門職責及崗位職責梳理進行了係統的
培訓和輔（fǔ）導（dǎo）。本月11號，最後（hòu）一次輔導結束，並且對整次輔導進行了一（yī）個總（zǒng）結。公司各部門領導、主管參加了本次培訓。

本次培訓對組織架構設置的目（mù）的和意義（yì）、流程梳理、如何建立工作說明書及工作條件（jiàn）規範、如何進行（háng）部門職責（zé）與崗位職責的界定、如何進行（háng）部門職責中重（chóng）要職責和一般職責進行區分（fèn）及如何對部（bù）門關
鍵考核指標提取（qǔ）做了係統的講解。讓員工對（duì）如何進行部門職責及崗位職責梳理有了具體（tǐ）的操作（zuò）指引，同時明確（què）了自己在組織中的地位及對組織發（fā）展所起（qǐ）的作用。

PART 01

管理輔導項目中，健峰的項目輔導老師首先與各部門主管單獨進行了部門輔導，針對不同部門的組織職能與相關現狀，提（tí）出相關輔導意見，幫助部門（mén）在人力管理，項目發展上更（gèng）好的發（fā）展與進步。

PART 02

各部門輔導結束後（hòu），全（quán）體（tǐ）部門主管（guǎn）參（cān）與了輔導總結大會。董事長助理、健峰輔導老師、健峰集團總監等共同出（chū）席了本次大會。

人力（lì）資源管理項目經（jīng）過數個月的（de）的堅（jiān）持改善，收效良多（duō），各部（bù）門能（néng）夠實（shí）現定位有理（lǐ）、擺放整齊、標識明確，值得表揚。但同時也要清醒的（de）認識到自（zì）身存在的不足，全體員（yuán）工要在不斷堅持中發現問題及時改善，提高人力溝通成果，降低成本，提高生產效（xiào）率，將人力資源管理做到持之以恒。

人力資源谘詢（xún）項目的（de）開展能夠為公司構建和（hé）完善人力資源管理體係，為我們量體裁衣，幫助我們發現人力資（zī）源（yuán）管理（lǐ）過程（chéng）中遇到的（de）問題和（hé）解決問題的方法與技能，使公司在人力資源管（guǎn）理方麵具（jù）有強大自我造血功能，最終實現（xiàn）人（rén）力資源管理與企業發展戰略（luè）的和諧交融。

本次培訓得以圓滿的結束，感謝健峰的耐心輔導，感（gǎn）謝公司各部門（mén）的合作。對於一個企業的（de）發展來說，人力資源具有重要意義，在以後的發展中，我（wǒ）司將繼續引領員工思想，改變員工行為，凝心（xīn）聚力，共同為綠色（sè）新材的長遠發展創造不（bú）竭動力。